ドリコムアイ.net…高校生の進路と教育を考えるWebマガジン
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34-2

2009-09-14UP

就活スーツについて(2)


工藤 啓

53 同じ10代でも差異がある
53-1 〜将来のことは…何とかなります〜
52 非日常下の成長
52-1 〜漁船にて海上に出る〜
52-2 〜無人島に踏み出す〜
51 被災地貢献のカタチ
51-1 〜現地に行けない若者たち〜
51-2 〜東京から被災地を支援する〜

50 地域に若者の居場所はない
50-1 〜不審者と思われる日常〜
50-2 〜図書館を子ども・若者の居場所に〜
49 人前で話をするのが苦手
49-1 〜他者に迷惑をかけない〜
49-2 〜客観的な“できている”で変わる〜
48 セーフティーネットとしての高校
48-1 〜給食が唯一の栄養源〜
48-2 〜学力やキャリア支援だけではなく〜
47 地震のとき若者は
47-1 〜情報を届ける〜
47-2 〜情報を拡散する〜
46 再学プログラム
46-1 学び直し機会を創る(1)
46-2 学び直し機会を創る(2)

45 卒後生活への不安
45-1 〜故郷への愛情と東京への期待〜
45-2 〜未内定より不安なこと〜
44 学び直しの取り組み
44-1 〜学び直しのニーズ〜
44-2 〜学び直せる環境作り〜
43 未来を志す
43-1 〜目的ある進路決定〜
43-2 〜行動してから考える〜
42 自分と仕事の関係性
42-1 〜自分の仕事の捉え方〜
42-2 〜3つの「ワーク」〜
41 社会人になりたい
41-1 〜社会人と会社人〜
41-2 〜社会の一員になるには〜

40 自己肯定感の喪失
40-1 〜社会の役に立ちたい〜
40-2 〜自分は人から必要とされていない〜
39 若者はコミュニケーション力がないのか
39-1 若者はコミュニケーション力がないのか(1)
39-2 若者はコミュニケーション力がないのか(2)
38 大学生の就職不安
38-1 大学生の就職不安(1)
38-2 大学生の就職不安(2)
37 価値観は“ソーシャル”へ
37-1 価値観は“ソーシャル”へ(1)
37-2 価値観は“ソーシャル”へ(2)
36 仕事につながるナナメの関係
36-1 仕事につながるナナメの関係(1)
36-2 仕事につながるナナメの関係(2)

35 「働く」が難しい
35-1 「働く」が難しい(1)
35-2 「働く」が難しい(2)
34 就活スーツについて
34-1 就活スーツについて(1)
34-2 就活スーツについて(2)
33 地域の力で自己成長
33-1 地域の力で自己成長(1)
33-2 地域の力で自己成長(2)
32 中学4年生
32-1 中学4年生(1)
32-2 中学4年生(2)
31 若者の不安とひとのつながり
31-1 若者の不安とひとのつながり(1)
31-2 若者の不安とひとのつながり(2)



 なぜ、就職活動は「スーツ」着用でなければならないのか。そこには明確なルールはありません。また、スーツ着用は必須かと尋ねても、「そうだ」と答える企業はかなり少ないと思います。

 スーツ着用でないと参加できない就活講座は参加率が下がります。20代半ばのある若者は高校時代の制服を面接で着て行きました。そういう若者が存在することを想像できますでしょうか。私は、この事実はしっかりと社会に知らせる必要があると強く思い、また、スーツが準備できない若者にスーツを貸与できる仕組みを作れないかと考えました。

 2009年7月8日、スーツを集めるプロジェクトがNPO法人「育て上げ」ネットのメールマガジンを通じてひそやかに始められました。それからたったの3週間で、1,000着を大幅に超える「寄付スーツ」が全国から届けられました。テレビや新聞にもたくさん取り上げていただきました。日本社会はまだまだ捨てたものではない。そう感じています。

寄付スーツプロジェクト:http://ameblo.jp/rs4yp/

 スーツを届けてくださる際、電話やお手紙で「スーツを買えない若者がいる」ことについてたくさんのコメントをいただきました。定年退職された方、わが子を若くして亡くされた方、就職活動氷河期で内定をいただくまで非常に苦労された方などさまざまです。

 そのなかでも強く印象に残ったのは、ある女性の言葉でした。「大学時代、就職活動のために“リクルートスーツ一式”を揃えました。第一希望の企業にすぐ内定がもらえたのですが、そのためスーツを使ったのは3回だけです。ほとんど新品ですが寄付は可能でしょうか」という言葉です。

 若者が就職活動をする際には、“リクルートスーツ”に代表される、黒や濃い紺などで上から下まで統一感を持たせます。しかし、実際に働き始めれば、それらのスーツを継続して使うこともありません。まさに、就職するためだけに一定基準のスーツを揃え、そして捨てる。一方では、それらに“乗れない”若者が存在している。

 就職活動において、「社会性」や「協調性」ある若者を採用したいと考えるのは当然のことですが、できることならば、この「スーツ」のような、先々使いようもなく、金銭的にも負担が大きいものが“暗黙の前提”にならない社会になってほしいと思います。



工藤 啓
くどう けい

特定非営利活動法人「育て上げ」ネット理事長。1977年6月2日東京生まれ。大学中退後渡米。帰国後、ひきこもり、ニート、フリーター等の就労支援団体「育て上げ」ネット設立。2004年5月NPO法人化、現在に至る。

2005年…内閣府「若者の包括的な自立支援方策に関する検討会」委員/厚生労働省「キャリア・コンサルティング導入・展開事例検討委員会」委員/文部科学省「中央教育審議会生涯学習分科会」委員/埼玉県「ニート対策検討委員会」委員/福島県「若者としごと」研究会アドバイザー/立川市教育委員会立川市学校評議員
著書「ニート支援マニュアル」(PHP研究所)